Как автоматизация повышает эффективность и стоимость бизнеса

Как автоматизация повышает эффективность и стоимость бизнеса

Зачем компании идут на внедрение бизнес-приложений, таких как CRM, ERP, системы документооборота, проектное управление и другие? Какого эффекта это может принести? Почему выгодно заниматься автоматизацией, несмотря на сложности и риски, которые возникают? Ведь внедрение ИТ-систем — это не просто покупка программного обеспечения и финансовые затраты: это изменения в регламентах, процессах, корпоративной культуре и других аспектах. Чтобы ввязываться в такие изменения, нужно чётко понимать, какие преимущества получит организация.

Внедрение систем автоматизации должно вести к повышению эффективности процессов, что положительно сказывается на выручке и затратах. Чем выше продуктивность процесса, тем больше можно продать — товаров, услуг или проектов. При этом снижаются затраты на трудовые ресурсы на единицу продукции (товара, проекта, услуги и т.д.), уменьшается простои оборудования и персонала, сокращаются объёмы остатков на складах. Снижение количества ошибок уменьшает простои, потери сделок, брак и прочие потери — это снижает издержки, позволяет избежать рисков, повышает удовлетворённость клиентов и увеличивает вероятность повторных продаж.

Благодаря цифровизации системы автоматизации снижают риски кражи информации и неправомерных действий со стороны злоумышленников — как внутри организации, так и извне.

Стратегические выгоды показывают, что в долгосрочной перспективе может быть улучшено в целом для компании: они агрегируют операционные преимущества для собственников и руководителей:

  • Сокращение времени вывода продуктов на рынок;
  • Обеспечение прозрачности ведения бизнеса;
  • Поддержка масштабирования, снижение рисков при росте и рост капитализации бизнеса.

То есть компания становится более прозрачной в управлении — это даёт возможность принимать более точные управленческие решения. Снижается сложность масштабирования бизнеса, что положительно влияет на рыночную стоимость компании, её привлекательность для инвестиций и ликвидность активов.

Оригинал публикации в Telegram ↗


Алексей Чурин — эксперт по внедрению и развитию CRM

Об авторе

Алексей Чурин

Основатель СМБ Консалтинг, эксперт по внедрению и развитию CRM в B2B-компаниях, автор книги «Как внедрить CRM. Опыт проектов amoCRM и Битрикс24».

Заявка с сайта

Обсудить задачу

Оставьте контакты. Поля со звёздочкой обязательны.

После отправки заявка поступит специалисту СМБ Консалтинг.