Было ли проектное управление отдельной дисциплиной в СССР

Было ли проектное управление отдельной дисциплиной в СССР

Про проектное управление в СССР

Проектному управлению как дисциплине по какой-то причине не обучали в советских ВУЗах. Я впервые услышал о проектном управлении в ЛАНИТе и в бизнес школе в нач 2000-х. Это были курсы, которые базировались на каких-то западных, скорее американских материалах. Нам рассказывали о том как управлять проектами в контексте разработки программного обеспечения. Упоминался американский стандарт, разработанный Американским национальным институтом по стандартам (ANSI) и организацией PMI (Project Management Institute, США). Обсуждалось руководство к своду знаний по управлению проектами – РМВоК Guide (Project management body of knowledge). Рассказывалось о том, что он создавался для проектирования американских подводных лодок, как ответ на угрозу в холодной войне в СССР.

Возник резонный вопрос. А была ли в СССР такая дисциплина - «управление проектами»? Еще в 19 веке в России строили железные дороги, мосты, заводы. В 20е годы 20го века - гидроэлектростанции, доменные печи, промышленные производства разного типа, самолеты, позже атомную бомбу и ракеты, подлодки, самолеты и пр. Не могли они решать подобные задачи не управляя проектами. Где эти методика? Где российская школа этой дисциплины? По какой-то причине об этом не было слышно. Я спрашивал про такую дисциплину у ветеранов производства с большим стажем в советские годы, которые сами участвовали и выполняли проекты. Такой термин не был в ходу.

Возможно, что управление проектами не выделялось в отдельное знание, так как большинству производственников оно было очевидно. Просто были стандарты на ведение конструкторской и проектной документации, которая по сути в себе и сохраняла идеи проектного управления. Для каждой отрасли они были свои и не оформлялись в отдельную дисциплину.

Хотя все же на просторах интернета нашелся следующий видеоролик. https://vk.com/video-39628000_456239045 Это обучающий фильм 1973 года про управление проектами в СССР. В нем рассказывается о том, что такое Сетевое планирование, сетевые диаграммы, метод критического пути и критической цепи, как всё это применять на практике. Что говорит о том, что такие понятия были.

Оригинал публикации в Telegram ↗


Алексей Чурин — эксперт по внедрению и развитию CRM

Об авторе

Алексей Чурин

Основатель СМБ Консалтинг, эксперт по внедрению и развитию CRM в B2B-компаниях, автор книги «Как внедрить CRM. Опыт проектов amoCRM и Битрикс24».

Заявка с сайта

Обсудить задачу

Оставьте контакты. Поля со звёздочкой обязательны.

После отправки заявка поступит специалисту СМБ Консалтинг.