Как разглядеть победу при стратегическом планировании
Конец года - время стратегических сессий и планирования на 2025 год, время разглядывания победы.
Постановка целей и выработка стратегий не терпят суеты. Это не однократное дело, когда раз и успокоился. Как говорил В. Тарасов в своей книге «Технология жизни. Книга для героев»: «.. Полководец медлит, потому что не видит победы. Победа — важная передышка на пути. Ее надо разглядеть. Ее можно увидеть, разглядывая весь путь. Увидеть и узнать. Тут нужна неподвижность и разглядывание, а не суетливость и предприимчивость.»
Это очень справедливо для стратегии и планов. Формируя свои планы, стоит повертеть их с разных сторон. Не лишне показать их ключевым сотрудникам, чужим опытным руководителям с кем есть доверительные отношения. Можно звать консультантов, специалистов по стратегическим сессиям. Получить разные оценки, неудобные вопросы, которые вовлеченные в разработку стратегию люди и ты сам никогда не зададут. Посмотреть с новой стороны, с которой до этого никто не предлагал смотреть. Найти слепые зоны, белые пятна. Это умение увидеть и проанализировать свою стратегию. Успех требует анализа, глубокого размышления — «разглядывания победы».
Мне повезло, что я смог показать свою стратегию и планы разным людям, которым доверяю, и получить ценную обратную связь. В ответ вселенной я готов предложить свой взгляд на планы и стратегии 2025 года предпринимателям, которые в этом нуждаются.
Оригинал публикации в Telegram ↗